項目部工作對接及巡檢管理規(guī)定
一、目的
為加強(qiáng)公司及各部門與各項目部的工作對接、溝通和協(xié)調(diào),提升項目部的工作效率,建立健全和規(guī)范公司對項目部工作對接及巡檢例行機(jī)制,制訂本制度。
二、適用范圍
公司各部門、各項目部。
三、管理規(guī)定
1、召集:公司及各部門與各項目部的工作對接、溝通和協(xié)調(diào),是公司每月例行工作,由總
經(jīng)辦、綜合部負(fù)責(zé)人提前三天將具體相關(guān)事項通知到人,包括時間安排、必要的準(zhǔn)備工
作、對接會安排等。
2、時間:原則是每個月的第四周星期六、星期日,具體時間以總經(jīng)辦、綜合部通知為準(zhǔn)。
3、程序
⑴ 現(xiàn)場對接(公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人去項目部現(xiàn)場,與對接部門進(jìn)行現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)):
① 檢查上月對接會上的問題點的解決結(jié)果;
② 公司對項目部相關(guān)崗位工作情況的檢查;
③ 記錄工作對接中發(fā)現(xiàn)的新問題點、實際工作中存在的問題,不能現(xiàn)場溝通、協(xié)調(diào)的問題。
⑵ 小范圍溝通(由公司領(lǐng)導(dǎo),項目部負(fù)責(zé)人與公司對接部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通):
① 上個月對接會問題點解決的實際結(jié)果;
② 對對接部門進(jìn)行工作、業(yè)務(wù)檢查、巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,改進(jìn)方法和建議。
⑶ 工作對接會
① 公司領(lǐng)導(dǎo)和部門與項目部各部門及相關(guān)崗位人員與會,公司各部門匯報對項目部對接部
門工作和業(yè)務(wù)巡檢、檢查情況,重點是指出存在的問題;
② 項目部各部門與相關(guān)崗位對公司各部門提出的問題在會上進(jìn)行說明;
③ 項目部負(fù)責(zé)人改善措施回復(fù)(問題確認(rèn)、完成的時間節(jié)點、責(zé)任人);
④ 公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
⑷ 會議紀(jì)要
① 由項目部辦公室做會議紀(jì)錄,編寫會議紀(jì)要,送審定稿后,由項目部參加會議的全部人
員簽名,掃描發(fā)給公司辦公室,公司辦公室交公司領(lǐng)導(dǎo)和對接各部門簽名、發(fā)布、歸檔。
② 公司辦公室根據(jù)會議紀(jì)要編制“項目部工作對接工作完成結(jié)果跟進(jìn)表”
⑸ 工作跟進(jìn)
公司辦公室對“項目部工作對接工作完成結(jié)果跟進(jìn)表”各項內(nèi)容,按時間節(jié)點跟蹤,并
將跟蹤結(jié)果反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。
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